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2025年一季度，浙江省環(huán)保集團以“質”為引領，以“綠”為底色，錨定高質量發(fā)展目標，統(tǒng)籌推進科技創(chuàng)新、安全生產、內控管理、市場開拓與項目建設，交出了一份亮眼的“綠色答卷”。從抽蓄項目建設的高效推進到全球首創(chuàng)PMAP工藝的正式發(fā)布，從承建工程的順利竣工到“科創(chuàng)管家” 新產品的謀劃推進，省環(huán)保集團以實干為筆，在綠水青山間書寫了新時代國有企業(yè)的責任與擔當。
創(chuàng)新驅動點燃低碳發(fā)展
“強引擎”
全面推動新質生產力發(fā)展，舉辦科技沙龍活動2期，為公司內部及行業(yè)內技術交流搭建良好平臺。大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，新增授權專利2項，尚科環(huán)保“鋼鐵轉爐短流程協(xié)同資源化利用鐵質廢包裝桶技術”入選“2024企業(yè)綠色低碳發(fā)展優(yōu)秀實踐案例”。同時，持續(xù)加強科技成果轉化，按計劃穩(wěn)步推進未來生態(tài)實驗室搭建，3月29日，公司正式發(fā)布全球首創(chuàng)PMAP(精準水洗-多元活化-低碳聚合)工藝，標志著省環(huán)保集團在資源循環(huán)領域實現重大技術突破。
安全筑基織密綠色發(fā)展
“防護網”
全力維護安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，以零容忍態(tài)度筑牢安全屏障，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患大排查大整治行動，大力推進安全生產“五大提質工程”，編制完成“五大提質工程”實施方案，累計簽訂安全生產目標責任分解及責任書448份，下發(fā)安全生產工作任務清單44項，開展各類排查95次，開展各類培訓30次，培訓職工數668人次。2月26日，海塘物業(yè)職工憑借日常應急演練積累的救援經驗，成功在麗水泵閘站運維項目救起一名落實兒童。
規(guī)范管理釋放企業(yè)經營
“新勢能”
深入開展經營管控賦能提質行動，充分發(fā)揮合規(guī)風控在推動公司高質量發(fā)展中的積極作用。聚焦生產經營重點，構建審計監(jiān)督框架與服務機制，切實履行監(jiān)督職能，保障公司發(fā)展和降本增效。創(chuàng)設內部審計整改掛號銷號制度，一季度完成問題整改32項。持續(xù)完善規(guī)章制度，修訂《采購專項考核辦法》《重大風險報告制度》等，強化監(jiān)督預警，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。開展分級分層學習活動3期，積極營造“比學趕超”氛圍，強化員工合規(guī)意識，提升管理能力。
協(xié)同賦能融通持續(xù)發(fā)展
“經緯線”
堅持項目為王，打好項目謀劃儲備主動仗。浙錢水建積極外拓市場，第一季度新簽合同約7000萬元，內接項目，承包內部工程3項。海塘物業(yè)創(chuàng)設市場開拓“八張清單”，工作成效初步顯現，新中標項目7個，續(xù)簽既有項目2個，新增優(yōu)質儲備項目10余個。麗水環(huán)科堅持“以點帶面”推動項目全域復制，新落地項目5個。咨詢公司全面開展業(yè)務布局，一季度新簽合同額較同期增加300%，并推出環(huán)保管家服務，新簽服務合同4個。環(huán)資科技著力暢通資源循環(huán)利用鏈條，完成物資收運處置3.7萬余件。
項目攻堅鋪展山海協(xié)作
“生態(tài)卷”
堅持掛圖作戰(zhàn)、對標對表，合力推動慶元、青田抽蓄項目建設“加速跑”。3月31日，青田抽蓄項目迎來重要進展，全長1098米的通風兼安全洞順利貫通，較合同工期提前153天完成開挖目標，為電站地下廠房的施工、機組安裝投產等環(huán)節(jié)爭取了寶貴時間，為整個項目工程的按期投產發(fā)電提供 了堅實保障。2月27日，慶元抽蓄項目進場公路保通段實現全線貫通，較原計劃提前了12天，其順利貫通標志著電站進場施工的運輸“大動脈”全面打通，為后續(xù)施工大規(guī)模設備物資運輸及主體工程建設提供了堅實的交通保障。
浙江省環(huán)保集團的一季度答卷，是“質”與“綠”的深度融合，更是“綠水青山就是金山銀山”理念的生動實踐。站在二季度的新起點，公司將繼續(xù)以科技為矛、以安全為盾，在生態(tài)文明建設的征程上奮楫爭先，為美麗浙江譜寫更多“綠色篇章”。
供稿：陳俐琛
排版：謝東棟
審核：胡 揚
原標題：“質”領開局 “綠”動未來——省環(huán)保集團交出首季“綠色答卷”
