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《哪咤之魔童鬧海》在全球票房大賣，已經擠進全球影史前十，那股沖破命運束縛的熱血勁兒，燃爆了國內外觀眾的心，讓中國動畫電影在國際舞臺狠狠刷了一波存在感。
不僅如此，同樣火爆的還有 DeepSeek ，它以超高性價比和全面開源的技術，在全球 AI 領域掀起波瀾，引得眾多國家紛紛借鑒，助力縮小了“智能鴻溝”。
從電影輸出到AI 技術理念輸出，不難看出，中國的整體國際輸出正不斷強化，在世界舞臺上的影響力與日俱增。
在這樣的全球化浪潮之下，中國企業也在加速融入世界經濟格局。
近年來，環保企業在國內面臨著市場競爭愈發激烈、應收賬款居高不下等難題，不少企業敏銳地意識到，只有主動“走出去”，奔赴國際舞臺，才有可能找到新的增長點，開拓更為廣闊的市場空間。“不出海，就出局”，這句看似決絕的話語，如今已成為眾多環保企業決策者心底的共識 ，一場環保企業的出海浪潮正洶涌而來。
而在這場出海征程中，國內外政策的協同支持，為中國環保企業提供了強大的動力和保障。
01 國內外政策協同推動環保企業出海
2025年伊始，中華環保聯合會文件就表示為響應國家“一帶一路”倡議，推動中國環保技術、產品和服務走向世界，中華環保聯合會帶路工委會正式啟動“‘一帶一路’綠色品牌出海計劃”擬定了2025年工作計劃。這也標志著2025年將會有更多環保企業踏上“出海”的征途當中。
國內政策層面，2024年的中央經濟工作會議指出，要積極發展服務貿易、綠色貿易、數字貿易。深化外商投資促進體制機制改革。穩步推進服務業開放，擴大電信、醫療、教育等領域開放試點，持續打造“投資中國”品牌。推動高質量共建“一帶一路”走深走實，完善海外綜合服務體系。工信部2025年啟動的《關于開展中小企業出海服務專項行動》的通知，通過開展專項行動，推動各地結合實際，加強出海服務的系統化供給，組織服務機構與有出海意向的中小企業精準化對接，提供專業化服務，幫助中小企業開拓國際市場、暢通信息渠道、提升風險防控能力，有力促進中小企業國際化發展。
國際政策層面，“一帶一路”共建國家通過明確補貼政策、垃圾焚燒發電標桿電價等機制，釋放市場空間。如，越南、泰國、馬來西亞、印度尼西亞，均有較為明確的垃圾焚燒發電產業政策支持，包括垃圾處理費政策、垃圾焚燒發電開發流程、上網電價的標桿指導電價等必備要素。
在政策的有力推動下，中國環保企業加速出海，積極拓展海外市場，尋找新的增長點。然而，出海之路并非一帆風順，企業需要在復雜的國際環境中尋找機會，應對挑戰。
02 垃圾焚燒布局海外"新航道"：從本土過剩到東南亞突圍
國內產能擴張踩下急剎車：中國垃圾焚燒行業正經歷結構性拐點，新增產能斷崖式收縮。
據E20研究院基于E標通系統得出的數據顯示，在生活垃圾焚燒領域，2024年上半年，新增13個生活垃圾焚燒投資運營項目，同比減少13個項目，環比減少12個項目。新增設計能力6770噸/日，同比下降53.6%。市場下沉至偏遠地區、單體規模小體量化意味著焚燒項目的品質在下降，優質焚燒項目趨于飽和、分割殆盡，因此對于焚燒領域龍頭企業吸引力也就在下降。(相關閱讀：數據觀察 | 上半年水務、固廢各細分領域新增情況)隨著原生垃圾源頭的減量和垃圾焚燒電廠的超前規劃，國內垃圾焚燒發電市場逐漸走向成熟，新增產能減少，一些垃圾場甚至出現了“吃不飽”的現象。如陜西某垃圾焚燒廠，其設計年處理量18.25萬噸的產線，2023年僅"消化"13.3萬噸垃圾，產能空置率達30%，折射出全國垃圾焚燒處理規模下的系統性產能閑置。
在這一背景下，中國垃圾焚燒企業紛紛將目光投向海外市場，尋求新的增長點。
值得關注的是，固廢行業已經提前兩年撞線"十四五"規劃目標，據央視報道披露，根據行業統計數據，2023年全國垃圾焚燒廠計劃內停爐83467次。生態環境部數據顯示，截至2023年8月，全國垃圾焚燒廠數量達到925家，日處理能力達到103.5萬噸，提前兩年超額完成“十四五”目標。
這昭示著超前基建與垃圾減量政策間的深層矛盾——當焚燒爐在"饑餓運行"中淪為沉沒成本，出海已從戰略選項升級為生存必需。
當國內焚燒爐面臨"無米之炊"的困境，海外市場不斷釋放出積極信號。如2025年伊始，越南垃圾發電市場在政策與現實的錯位中顯露出結構性機遇。
據《越南快訊》披露，越南第八電力規劃為垃圾發電設定了2200兆瓦的發展目標，但截至2025年1月，越南工貿部最新核準的34個地方項目總裝機僅621.1兆瓦，缺口達1578.9兆瓦，目標完成率不足30%。這一落差折射出越南本土產業能力的局限，預示著東南亞正成為全球環保產業技術輸出的新藍海。
不僅東南亞，歐洲長期依賴反焚燒政策，導致填埋場超負荷和垃圾處理危機，英國近年焚燒廠數量從38座增至52座，美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭等國也重啟焚燒項目以緩解“垃圾圍城”。這一趨勢與東南亞新興市場的需求形成共振，為具備技術成熟度和成本優勢的中國企業提供了全球化布局的契機。
03 中國環保產業"出海"樣本：技術、效率、規模三維突破重塑全球固廢治理版圖
中國環保產業正以驚人的速度“出海”，拓展全球市場。在“一帶一路”倡議的推動下，環保企業不僅在國內市場取得了顯著成就，也開始在全球范圍內重塑固廢治理版圖。
以“技術”為樣本，打造“出海”新引擎
在環保領域，技術創新是中國企業走向國際舞臺的核心動力。眾多企業憑借技術優勢成功開拓海外市場。
康恒環境作為中國環保行業的領軍企業，技術創新特點鮮明。堅持技術本土化，針對不同經濟體的發展水平、垃圾特性以及氣候條件，提供定制化的固廢處理方案。2024 年，康恒環境收購泰國超級地球能源1號有限公司，獲得泰國首個已落地的生活垃圾焚燒特許經營全資項目；2025年1月，伊拉克國家投資委員會將巴格達垃圾發電廠項目以設計 — 建設 — 擁有 — 運營(DBOO)模式授予康恒環境，這也是伊拉克首座垃圾焚燒發電項目。同月康恒環境正式宣布全球品牌形象全面煥新，此次煥新不僅是品牌形象的升級，更是品牌內核的進一步豐滿，同時也標志著康恒環境對全球化品牌策略的重大調整。
旺能環境是中國垃圾焚燒發電領域頭部企業，積累了130 余項專利，其技術實力與運營經驗國內領先。2024年作為其國際化元年，6月簽約首個泰國 SPNS和SPNK 項目(3.5億元)，9月再簽呵叻府兩座垃圾焚燒發電項目(3.94 億元)，在國際市場上取得了佳績。
以“效率” 為樣本，激活 “出海” 新動能
在全球環保產業加速升級的背景下，效率成為垃圾焚燒領域競爭的核心維度。
三峰環境通過全產業鏈效率革新，構建起覆蓋設備制造、技術輸出到項目交付的高效生態體系。其打造的全球最大垃圾焚燒爐總裝基地，應用先進的智能生產制造技術，構建起高質量、標準化的垃圾焚燒發電設備生產制造供應體系。截止2024年6月，三峰卡萬塔核心技術和裝備已應用于國內及美國、印度、埃塞俄比亞、泰國、越南等8個國家的254個垃圾焚燒發電項目中的413條焚燒線，日處理生活垃圾超過22萬噸，核心技術及設備在泰國、印度、越南等國際市場占有率領先。
此外，在2024年11月18日，三峰環境成功發行全國首單 “一帶一路” 科技創新綠色債券，第一期發行金額為1.5億元，募集資金擬用于 “一帶一路” 沿線國家的垃圾焚燒項目的建設和使用，為其海外業務拓展提供了有力的資金保障。
以“規模” 為樣本，開創 “出海” 新動力
中國環保企業在海外市場通過規模化輸出，鞏固并提升了市場地位。
根據相關的統計數據，近兩年，環境領域的出海訂單主要來自“一帶一路”沿線國家，集中在固廢處理和水處理兩大領域。
據悉，康恒環境、光大環境、中國天楹等龍頭企業已在海外市場取得顯著成就，不僅將垃圾焚燒廠建到海外，還提供了全套的技術和設備服務。例如，光大環境在越南已經收獲三個焚燒項目，其中包括芹苴項目和順化項目，總投資額分別約為4700萬美元和7455萬美元。中國天楹在越南、新加坡、印度等國家落地了多個垃圾焚燒項目，其中越南河內項目處理規模達到4000噸/日。康恒環境在海外中標項目總規模已接近10000噸/日。
2023年9月，瀚藍環境通過受讓新源香港持有的新源(中國)環境科技有限責任公司40%的股權，實現和央企國投電力的攜手合作，共同開發東南亞固廢處理市場。雙方投資運營的首個國際項目落子泰國曼谷，標志著瀚藍環境正式開啟國際化之路，新增垃圾焚燒發電規模4500噸/日，其中海外項目(曼谷)規模3300噸/日，包括泰國曼谷農墾一期項目(500噸/日)，泰國曼谷農墾二期項目(1400噸/日)和安努項目(1400噸/日)。
中國環保企業憑借技術、效率、規模三重優勢，在國際市場上取得了顯著的成就。通過技術創新、效率提升和規模化的輸出，中國環保企業不僅在東南亞等新興市場取得了突破，還在全球范圍內展現了強大的競爭力。
04 破局海外風險，突圍全球市場：中國環保產業出海戰略的挑戰與創新路徑
“出海”浪潮正席卷全球，中國環保產業在這一趨勢下機遇與挑戰并存。正如業內專家所言，這條道路布滿荊棘，充滿不確定性。
這些挑戰主要涵蓋出海目的地宏觀環境的不確定性、市場與技術適配性、企業自身能力與戰略、行業競爭與合作等問題，它們直接關系到企業海外擴張的成敗。
1、宏觀環境的不確定性
政治經濟環境差異方面，不同國家的政治穩定性和經濟政策存在顯著差異，給海外項目推進帶來不確定性。一些國家政策頻繁調整、貿易保護主義抬頭，影響項目實施和收益。中國天楹股份有限公司黨委書記、總裁曹德標在“2024固廢戰略論壇”上表示，海外業務布局因各國政治經濟環境不同，項目推進面臨諸多不確定性。
支付制度與能力薄弱也是一大問題。部分發展中國家支付制度和財政能力薄弱，難以承擔大規模環保項目投資和運營成本，企業面臨資金回收風險，投資運營模式可能不可行。中國城市建設研究院總工程師徐海云認為，鑒于一些發展中國家目前的支付制度和能力，中國企業承擔投資運營工作可能不現實，提供裝備銷售和工程建設技術服務或許更適宜，可避免長期財務負擔和運營風險。
2、市場與技術適配性
技術標準與需求差異顯著。各國對垃圾焚燒等環保技術的標準和需求不同，一些國家注重技術高效性，另一些國家關注成本控制或環保標準。企業需根據不同國家實際情況提供定制化解決方案。清氣團創始人晏磊針對垃圾焚燒領域出海，在2024年固廢戰略論壇上談到，判定一個國家能否將垃圾焚燒立為國策，應綜合評估該國人口密度增長率、產業結構變化水平、地形和聚落形態以及政治歷史特性。
技術輸出的適應性同樣重要。中國環保企業技術輸出時，不僅要考慮技術先進性，還要確保其適應當地基礎設施、人力資源和運營環境，否則可能面臨技術落地難、運營效率低等問題。
3、企業自身能力與戰略
戰略決策與退出機制方面，出海企業需具備靈活的戰略決策能力，包括及時退出的能力。首創環保作為出海先行者，2024年成功出售新加坡ECO公司，2022年成功退出新西蘭固廢項目，是中國環境產業成功“走出去”的縮影。
文化與管理挑戰也不容忽視。企業文化、管理模式和全球視野是企業出海的核心支柱。在不同文化背景下，企業要適應當地管理習慣和商業規則，保持自身創新性和前瞻性。首創生態環保集團股份有限公司總經理李伏京在“2024固廢戰略論壇上”指出，企業文化、管理模式與全球視野下的政治敏銳度，是企業邁向國際舞臺的三大核心支柱。對企業出海而言，資產的跨境布局固然關鍵，但更重要的是讓思維的創新性、視野的前瞻性、胸懷的開放性以及格局的宏大性站在世界前列。
4、行業競爭與合作
國際競爭壓力巨大。全球環保市場競爭激烈，中國企業既要面對來自發達國家的成熟技術競爭，又要應對新興市場國家的低成本競爭，這要求企業不斷提升自身核心競爭力。
產業鏈協同不足也是出海過程中的問題。企業整合產業鏈上下游資源時，中國環保企業在國際市場上的產業鏈協同能力仍需提升，產品輸出、投資運營和技術咨詢等環節需更好銜接。E20環境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤指出，走出去的核心商業形態是產品輸出，投資運營模式的出海需配套模式咨詢輸出。E20可憑借專業咨詢優勢、行業資源整合優勢、國家智庫身份優勢為出海企業做好出海顧問，助力行業跨海啟航。
原標題：從本土過剩到海外突圍：固廢領域“出海”浪潮與挑戰
